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Problèmes / Suggestions d'été


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On peut tej les réput alors, c'était marrant au début, maintenant...

C'est les reput perso qu'il faut virer c'est tout naze mais garder les réput de post c'est cool

 

Après ça change sûrement rien a la bdd

Edited by La dareune
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Fais passer ce msg a 10 contacts sinon un enfant va mourir en Asie

que tout ceux qui n'oublient pas alphabet mettent un - 1 a k-zo sur le topic post-it " réglement du forum "

merci pour tout K-Zo le temps l'argent la patience...

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cool!! 

Du coup je suis allé faire un tour sur d'autres "forum psg"..... le niveau  :oo: incroyable!

Moi qui ne connait que ce fofo, j'ai été un peu surpris.

 

cimer l'admin pour cette bataille contre OVH (j'sais pas ce que c'est, et j'veux surtout pas savoir.)  :D

 

 

:jap:

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cimer l'admin pour cette bataille contre OVH (j'sais pas ce que c'est, et j'veux surtout pas savoir.)  :D

 

:jap:

 

 
OVH héberge les deux tiers de l'Internet français L'entreprise On Vous Héberge fondée en 1999 par Octave Klaba affiche 30% de croissance annuelle en moyenne. Elle est aujourd'hui implantée en Espagne, en Pologne et au Canada. Un succès parti d'une belle intuition.

 

Il a cédé son siège de directeur général en début d'année pour un poste de CTO (Chief Technology Officer), mais cela n'a pas empêché Octave Klaba de recevoir ce lundi 2 novembre l'Award de l'entrepreneur BFM de l'année. Il y a seize ans, il fondait OVH à Roubaix (Nord), en empruntant 25 000 francs (3 800 euros) à ses proches.

 

Aujourd'hui, son entreprise héberge les deux tiers de l'Internet français, affiche un chiffre d'affaires estimé à 250 millions d'euros, emploie 1 200 personnes et enregistre 30 % de croissance annuelle en moyenne.

 

Laurent Allard, intronisé directeur général en février, explique pourquoi le fondateur a décidé de prendre du recul : « Les journées ne font que 24 heures et l'entreprise voit son activité augmenter de façon exponentielle, si bien que nous ambitionnons le milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2020. Octave préférait déléguer certains aspects de gestion et développement pour se concentrer sur l'aspect technique. Mais il reste chairman du board et il est toujours celui qui insufle sa stratégie au groupe. Â»

 

Un service de cloud public, payable à l'heure

 

En plus de son cÅ“ur de métier historique, à savoir stocker les données des sites Web dans un environnement sécurisé « physique Â», OVH a depuis 2010 investi l'univers de la virtualisation. « L'idée, c'est de transférer l'application via des serveurs connectés sur un Cloud dédié (ou Dedicated Cloud) le temps de la durée d'engagement, schématise Laurent Allard. Nous avons également mis en place il y a un an un service de Cloud public, où il est possible de payer à l'heure. Â»

 

Face au succès rapide d'OVH, à une époque où les sites français n'avaient pas d'hébergeur dédié, Octave Klaba a verticalisé toute son activité : ainsi, l'entreprise assure elle-même la fabrication de ses serveurs et data centers. C'est ce contrôle de toute la production qui lui permet d'être compétitive en termes de coûts. « Un centre de données abrite 30 000 serveurs. Pour l'exploiter, il n'y a besoin que de deux personnes seulement, souligne l'actuel DG. Le succès d'OVH est basé sur l'optimisation des coûts et une dépense énergétique inférieure à nos concurrents. Â»

 

Efficacité énergétique

 

En effet, les systèmes de refroidissement utilisés ont toujours été des créations maison, et une part importante de l'innovation est dédiée à améliorer le PUE ou indicateur d'efficacité énergétique. Ce qui permet de faire baisser la facture en bout de chaîne et donc d'attirer les clients.

 

Bien que l'entreprise voie toujours plus grand — douze data centers vont ouvrir d'ici deux ans, notamment aux Etats-Unis et en Asie Pacifique — et qu'elle compte des salariés un peu partout (rien qu'en France, ses équipes sont disséminées entre Roubaix, Brest, Paris, Rennes, Toulouse et Lyon), elle entend conserver l'esprit start up de ses débuts. Pour preuve, son organisation reste très horizontale. « Pour maintenir ce modèle malgré 1 000 salariés, la politique d'OVH est d'éviter de rajouter trop de hiérarchie. Ce qui est symptomatique, c'est que les gens qui nous rejoignent sont toujours assez surpris de pouvoir parler à la direction sans devoir passer par des n+1, 2, 3 ou 4 au préalable, relève Germain Masse, responsable Recherche et Développement, arrivé chez OVH au début des années 2000. L'autre aspect très start up étant de pouvoir mobiliser une équipe du jour au lendemain sur un projet qui vient de naître. Â» Prochain grand enjeu pour l'entreprise nordiste : la gestion massive de données liées à la démocratisation des objets connectés

 

 

 

Bref Merci Bd' ;)

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Cimer d avoir été aussi antillais, j ai esquivé le derby avec fiston :love::blbl:

 

 

 

t es bien un rital toi!  :foster:  :popov:

 

N'oublie jamais qui est l'homme le plus rapide du monde...  :blbl:

 

ok il travaille pas à la poste de Morne à l'eau mais bon !  :D

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C'est devenu de la merde OVH. Ils privilégient la quantité de clients à la qualité des serveurs. Il y a des offres bien plus performantes pour pas beaucoup plus chers.  :jap:

 

 

je ne félicite pas mon prédécesseur!

 

:oups:

Edited by K-Zo
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C'est devenu de la merde OVH. Ils privilégient la quantité de clients à la qualité des serveurs. Il y a des offres bien plus performantes pour pas beaucoup plus chers.  :jap:

 

 

je ne félicite pas mon prédécesseur!

 

:oups:

 

Passer les tables de la BDD en unicode. :p

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